Hitos 1990 - 2010

Presencia Global

En ninguna otra década Sika inició nuevas compañías en mas países: entre 1990 y 1995 solamente, 16 nuevas subsidiarias fueron fundadas. Especialmente en Asia, Europa del Este y en América Latina, Sika fortaleció su presencia. A pesar de este esfuerzo, los 90's no fueron una década fácil. Sika combatió fases de recesión así como también rentabilidad débil, atribuida a la tenaz competencia e incremento en los precios de las  materias primas. La solución se logró a partir de retirarse de negocios menos lucrativos, que no eran principales en el negocio, como por ejemplo la construcción de robots para limpiar los desagües. Sika también abandonó la manufacturación de productos para la construcción de caminos. Y Sika casi vendió su negocio de membranas impermeabilizantes a Sarna.

La misma Sarna se transformó en un miembro del Grupo Sika 10 años después. En el 2005 esa compañía suiza, una especialista en membranas, se transformó en una adquisición de Sika. Sika experimentó su década de mas rápido crecimiento. La facturación se incrementó de 2 billones a más de 4.6 billones de francos; una porción significativa fue contribuida por las 36 firmas adquiridas entre el 2000 y el 2008. Durante ese mismo periodo, la fuerza de trabajo creció de 8000 a 13000 personas.

Desde el 2000, Sika resume sus competencias clave de la siguiente manera: sellado, pegado y aislación, refuerzo y protección. Desde un  sótano a el techo, Sika quiere transformarse en el líder del mercado en estas disciplinas tecnológicas. Sika Viscocrete, el aditivo para hormigón introducido en el mercado en el 2000, se transformó en un producto pilar en ventas. Sika también experimentó un boom en otras unidades de negocios , en el año 2006, las ventas se incrementaron por más de un tercio. Sika AG, la compañía principal desde el 2002, invirtió considerablemente en personal y capacidad de producción, y reestructuró la totalidad de la organización gerencial..

Desde el 2006, todas las actividades de marketing y ventas han sido consistentemente encaminadas a través de nuevas unidades de negocios centralizadas, apuntadas a los cuatro mayores grupos de compras, "Distribución", "Contratistas", "Hormigón" e "Industria". Hacia el final de la década, el peso del la tormenta internacional de recesión gatillada por la crisis financiera se sintió también en Sika. A pesar de la recesión, Sika ha seguido incrementando su valor de mercado virtualmente en todos lados. en el umbral de sus 100 años en el 2010 ,  Sika esta bien parada para enfrentar el futuro.